W ciągu zaledwie roku Powiat Bocheński pozyskał blisko 100 milionów złotych środków zewnętrznych, które pozwolą na dynamiczny rozwój infrastruktury zdrowotnej, drogowej i cyfrowej. Starosta Adam Korta w rozmowie z Bochnianin.pl opowiada o zakończonych inwestycjach, planach na kolejne lata i wyzwaniach, które stoją przed samorządem w kolejnych miesiącach. Przypominamy również obietnice wyborcze zebrane w „15 konkretach dla Powiatu”.
Mirosław Cisak, Bochnianin.pl: – Minął już rok nowej kadencji samorządowej. Jakie najważniejsze cele udało się zrealizować w tym czasie w Powiecie Bocheńskim?
Adam Korta, starosta bocheński: – Priorytetem naszej działalności jest dla nas zdrowie mieszkańców. Kończymy rozbudowę Szpitala Powiatowego w Bochni – nad SOR-em powstało nowe piętro, trwa też gruntowna termomodernizacja budynku. Mamy już zapewnione środki na jego wykończenie, więc szpital nie tylko będzie większy, ale też bardziej nowoczesny i energooszczędny.
Dużą wagę przykładamy też do poprawy bezpieczeństwa na drogach. W tym roku rozpoczęliśmy realizację trzeciego etapu budowy łącznika autostradowego, w którym Powiat Bocheński aktywnie angażuje się finansowo. Kontynuujemy również projekt z poprzednich lat – przebudowę niebezpiecznych skrzyżowań w ronda. W ubiegłym roku zakończyliśmy budowę ronda na skrzyżowaniu ulic Krzeczowskiej i Karolina, a kolejne inwestycje tego typu są już w przygotowaniu.
Nie zapominamy też o bezpieczeństwie w sieci. Zainwestowaliśmy około 5 milionów złotych w zabezpieczenia informatyczne urzędu, w tym blisko 4 mln zł z funduszy zewnętrznych. Codziennie odpieramy setki prób cyberataków, głównie ze wschodu. Działamy tak, by mieszkańcy mogli być spokojni o swoje dane.
Chciałbym również podkreślić, jak ważne jest dla Powiatu Bocheńskiego wspieranie drużyny BSF ABJ Powiat Bochnia, która gra w futsalowej ekstraklasie. Kontynuujemy współpracę rozpoczętą w poprzedniej kadencji, a potencjał tej drużyny dostrzegło również Miasto Bochnia i Województwo Małopolskie. Zespół rozwija się z sezonu na sezon i notuje coraz lepsze wyniki. Trzymam kciuki za chłopaków w rewanżowych meczach ćwierćfinału.
Niedawno Szpital Powiatowy w Bochni otrzymał rekordowe 52 mln zł na rozwój. Jakie korzyści dla mieszkańców powiatu przyniosą inwestycje, które zostaną zrealizowane?
– To prawda – nasz szpital otrzymał rekordowe 52 miliony złotych na rozwój. To ogromny zastrzyk środków, który przełoży się bezpośrednio na poprawę jakości leczenia i dostępności usług medycznych dla mieszkańców całego powiatu.
Od lat konsekwentnie inwestujemy w szpital – w poprzedniej kadencji przeznaczyliśmy na ten cel ponad 81 milionów złotych. Teraz, w zaledwie rok, udało się pozyskać kolejne 52 mln zł, głównie na projekty, które wcześniej dobrze przygotowaliśmy – z dokumentacją i pozwoleniami.
Te nowe środki będą przeznaczone przede wszystkim na dwa bardzo ważne obszary. Po pierwsze opieka nad seniorami. Z powodu starzejącego się społeczeństwa i dużego zainteresowania nowo otwartym Zakładem Opiekuńczo-Leczniczym, planujemy uruchomienie oddziału geriatrycznego. Pieniądze na ten cel są już zabezpieczone. Co więcej, udało się odzyskać około 8 milionów złotych za wcześniejsze wydatki poniesione na budowę ZOL.
Po drugie onkologia. Aż 34 miliony złotych przeznaczymy na modernizację bloku operacyjnego i oddziału onkologicznego. To ważna inwestycja, bo choroby nowotworowe – obok chorób serca – są dziś jedną z głównych przyczyn zgonów w Polsce. Dzięki tej modernizacji mieszkańcy powiatu będą mogli korzystać z nowoczesnej diagnostyki i leczenia na miejscu, bez potrzeby wyjazdów do dużych, oddalonych szpitali.
Czy policzył pan ile środków zewnętrznych udało się w sumie pozyskać dla Powiatu Bocheńskiego od maja zeszłego roku?
– Tak, przygotowaliśmy podsumowanie – w ciągu zaledwie roku udało się pozyskać blisko 100 milionów złotych środków zewnętrznych. Dla porównania: w poprzedniej kadencji, przez ponad pięć lat, pozyskaliśmy łącznie około 208 milionów złotych. To pokazuje, jak duże przyspieszenie udało się osiągnąć w ostatnich miesiącach. Te fundusze zostały przeznaczone m.in. na: ochronę zdrowia, edukację, cyfryzację i cyberbezpieczeństwo, infrastrukturę drogową i mostową oraz wsparcie dla domów pomocy społecznej.
Szczególnie cieszy nas wzrost środków na drogi i mosty. Jednym z kluczowych projektów jest modernizacja trasy Bochnia – Uście Solne. Jako dyrektor Powiatowego Zarządu Dróg zapoczątkowałem tę inwestycję, a jako starosta kontynuuję ją – udało się już zrealizować dwa etapy przebudowy. Teraz pozyskaliśmy 13 milionów złotych na trzeci etap – od Słomki do Gawłowa. To ważna droga, bo łączy nasz powiat z autostradą i siecią europejskich tras TEN-T. Liczę, że uda się dokończyć modernizację całej trasy jeszcze w tej kadencji.
W ostatnich latach dużo mówi się o planach przekształcenia byłego pogotowia ratunkowego w Centrum Zdrowia Psychicznego. Na jakim etapie jest ten projekt i kiedy możemy spodziewać się jego realizacji?
– To jedna z kluczowych inwestycji tej kadencji i jestem dobrej myśli – wszystko wskazuje na to, że uda się ją zrealizować nawet szybciej, niż pierwotnie zakładaliśmy. Mamy już gotowy projekt budowlany oraz pozwolenie na budowę. Złożyliśmy wniosek o dofinansowanie i liczę, że w ciągu najbliższych dwóch miesięcy zostanie on pozytywnie rozpatrzony. Jeśli tak się stanie, jeszcze przed wakacjami ogłosimy przetarg i rozpoczniemy modernizację budynku po byłym pogotowiu ratunkowym.
Prace potrwają około 2-2,5 roku. Po zakończeniu remontu powstanie nowoczesne Centrum Zdrowia Psychicznego, które będzie wspierać zarówno dzieci i młodzież, jak i osoby dorosłe zmagające się z problemami psychicznymi. Zadbaliśmy też o estetykę, budynek będzie posiadał iluminację świetlną, dzięki czemu odzyska on dawny blask i stanie się wizytówką tej części miasta.
W kontekście rosnących potrzeb zdrowotnych mieszkańców, czy planowane są kolejne inwestycje w służbę zdrowia poza już wspomnianymi?
– Tak, planujemy kolejne inwestycje w służbę zdrowia – potrzeby są ogromne, a dostępne środki z Krajowego Planu Odbudowy stwarzają nowe możliwości. Wraz z dyrektorem szpitala Jarosławem Kycią przygotowujemy się do złożenia kolejnych wniosków o dofinansowanie. Moim marzeniem jest utworzenie w Bochni oddziału kardiologicznego. To dziś jedna z najpilniejszych potrzeb zdrowotnych w całym kraju. Nasz szpital ma odpowiedni potencjał i przestrzeń, by taki oddział powstał. Największym wyzwaniem będzie zdobycie kontraktu z Narodowym Funduszem Zdrowia, ale mimo to podejmiemy starania. Jeśli się uda, to będzie ogromna korzyść dla mieszkańców – zwłaszcza, że kontrakty na kardiologię są nielimitowane, czyli wszystkie wykonane świadczenia są w pełni refundowane.
A co z Centrum Rehabilitacyjnym?
– Projekt ten jest ściśle związany z inicjatywą budowy nowej Komendy Powiatowej Policji. Obecnie oczekujemy na decyzję władz Bochni w sprawie przekazania działki w Bocheńskiej Strefie Aktywności Gospodarczej pod budowę komendy. Jeśli miasto zdecyduje się zaangażować w ten projekt, budowa nowej komendy mogłaby ruszyć jeszcze w tej kadencji. Dzięki temu obecna siedziba policji mogłaby zostać przekazana bocheńskiemu szpitalowi, co znacząco poprawiłoby jego możliwości lokalowe i pozwoliło na kolejne inwestycje. Z kolei działka przy Zespole Szkół Nr 3 mogłaby posłużyć jako teren pod budowę Centrum Kulturalno-Bibliotecznego – koncepcja tej inwestycji została już opracowana przez powiat. Na razie wstrzymujemy się z ostatecznymi decyzjami, czekając na jasne stanowisko samorządu miejskiego.
Rozmowy z miastem na ten temat trwają?
– Rozmowy w temacie działki pod nową siedzibę policji prowadzi komendant Jarosław Kmieć. Z tego co mi przekazał komendant, Burmistrz Miasta jest pozytywnie nastawiona do tego pomysłu.
A w kwestii zlokalizowania centrum kulturalnego?
– Jak wspomniałem wcześniej wszystko zależy od budowy nowej Komendy Powiatowej Policji.
Zmieniając temat, jakie działania – poza wymienionymi wcześniej – podejmuje powiat w zakresie poprawy infrastruktury drogowej?
– W zakresie infrastruktury drogowej prowadzimy wiele ważnych inwestycji – zarówno związanych z poprawą bezpieczeństwa, jak i komfortu podróżowania po naszym powiecie. Jednym z przykładów jest przebudowa drogi w Kierlikówce, gdzie znajduje się jedno z licznych osuwisk. Przy drogach powiatowych mamy ich aż 16, z czego 10 zostało już skutecznie zabezpieczonych. Teraz do tej listy dołącza Kierlikówka – wartość inwestycji to około 7 milionów złotych.
W Stradomce również przygotowaliśmy kompletną dokumentację techniczną do zabezpieczenia osuwiska, ale tam skala prac jest dużo większa – koszt to aż 20 milionów złotych. Szukamy obecnie źródeł finansowania, które pokryją nawet 90% tej kwoty. Nawet przy 80% dofinansowaniu wkład własny powiatu wyniósłby blisko 4 miliony złotych – to duże obciążenie dla naszego budżetu, ale nie rezygnujemy z tego projektu.
Poza osuwiskami prowadzimy również inne kluczowe inwestycje: przebudowujemy drogi, budujemy chodniki i ścieżki rowerowe, modernizujemy mosty. Z niecierpliwością czekamy też na decyzję o dofinansowaniu rozbiórki ostatniego drewnianego mostu w Nieprześni i budowy w jego miejscu nowego, żelbetowego obiektu.
W kontekście często podnoszonego problemu wykluczenia komunikacyjnego – czy powiat podejmuje konkretne działania na rzecz poprawy dostępu do transportu publicznego?
– W najbliższym czasie planujemy zorganizować konwent Starosty, Burmistrzów i Wójtów z powiatu bocheńskiego, którego tematem będzie właśnie transport publiczny i walka z wykluczeniem komunikacyjnym. Chciałbym, aby konwent odbył się z udziałem wiceministra infrastruktury Stanisława Bukowca, który na szczeblu krajowym odpowiada m.in. za transport publiczny oraz infrastrukturę drogową i mostową. Chcemy wykorzystać tę okazję, by przedstawić realne problemy, z jakimi mierzymy się w powiecie – szczególnie w zakresie połączeń między gminami, gdzie dostęp do komunikacji zbiorowej jest mocno ograniczony. Podczas spotkania planujemy przedstawić te wyzwania i poznać propozycje ministra w zakresie przeciwdziałania wykluczeniu komunikacyjnemu.
Jakie są plany powiatu dotyczące rozwoju edukacji?
– Dużą wagę przykładamy do rozwoju edukacji zawodowej i profilowania kierunków kształcenia – to był zdecydowanie dobry kierunek. Dobrym przykładem jest II Liceum Ogólnokształcące, które w 2017 roku miało ok. 170 uczniów, a dziś kształci ich blisko 650. Jeszcze kilka lat temu mówiło się nieoficjalnie o jego zamknięciu, a dziś to dynamicznie rozwijająca się szkoła. Wprowadzenie klasy policyjnej – mojego autorskiego pomysłu – odwróciło ten trend. Inicjatywa spotkała się z dużym zainteresowaniem młodzieży i przyczyniła się do dynamicznego rozwoju szkoły. Pomocna okazała się również analiza przygotowana przez Wojewódzki Urząd Pracy w Krakowie barometru zawodów, wskazująca na deficyt kadr w służbach mundurowych.
Kolejne kierunki to klasa CYBER.MIL w I LO oraz klasa strażacka w CKZiU w Łapanowie. Planujemy też otwarcie nowego kierunku związanego z ochroną ludności i obroną cywilną – to odpowiedź na zmieniającą się sytuację międzynarodową oraz nową ustawę, która weszła w życie 1 stycznia. Ministerstwo zwiększyło finansowanie klas mundurowych, co pokazuje słuszność naszych działań.
Równolegle staramy się o blisko 12 milionów złotych dofinansowania na utworzenie Centrum Chłodnictwa i Klimatyzacji w Zespole Szkół Nr 1. Reaktywowaliśmy tam klasę Technik chłodnictwa i klimatyzacji, ale brakuje odpowiednich warunków do prowadzenia zajęć praktycznych. Projekt modernizacji budynku już mamy – jeśli uda się zdobyć fundusze, chcemy rozpocząć inwestycję jeszcze w tym roku.
W której szkole planujecie uruchomić klasę o profilu obronność i ochrona ludności?
– Na ten moment nie zapadła jeszcze decyzja – to nowy pomysł, który zrodził się po moim szkoleniu w Warszawie poświęconym ochronie ludności i obronie cywilnej.
Przejdźmy teraz do „15 konkretów dla Powiatu”*, czyli obietnic wyborczych. Rok temu sporo się o nich mówiło, więc to dobra okazja, żeby je sobie przypomnieć. Wiele z tych tematów już poruszyliśmy, ale chciałbym zapytać o pozostałe. Które z obietnic udało się zrealizować, które są w trakcie, a które być może okazały się zbyt ambitne?
– W kampanii wyborczej komitetu Nasza Wspólna Sprawa, z którego startowałem, przyjęliśmy piętnaście konkretnych celów do zrealizowania w ciągu pięciu lat. Większość z nich to inwestycje – część już rozpoczęliśmy, inne są w trakcie przygotowań. To zadania długoterminowe, których nie da się zrealizować w ciągu jednego roku, ale działamy konsekwentnie.
Jednym z punktów jest wsparcie służb mundurowych – Policji, Państwowej i Ochotniczej Straży Pożarnej. Środki dla nich zabezpieczyliśmy zarówno w ubiegłym, jak i bieżącym budżecie. Kontynuujemy też program stypendialny dla uzdolnionych uczniów, bo ich liczba, patrząc na wyniki matur, stale rośnie. Rozwijamy współpracę szkół z pracodawcami – stawiamy na model kształcenia dualnego, gdzie teoria odbywa się w szkole, a praktyka w zakładzie pracy.
Realizujemy również projekty drogowe we współpracy z gminami, m.in. z Łapanowem, Trzcianą i Rzezawą oraz uczestniczymy w budowie trzeciego etapu łącznika autostradowego. Trwają też prace nad dokumentacją zjazdu z DK-94 na ul. Brzeźnicką oraz nad koncepcją nowego mostu na Rabie, który połączy drogę Bochnia – Uście Solne z drogą Gawłówek – Niedary.
Tworząc te 15 zobowiązań, kierowałem się zasadą realizmu – to zadania, które naprawdę można wykonać. Najtrudniejszym punktem jest budowa nowoczesnego centrum rehabilitacyjnego z podziemnym parkingiem. Choć przygotowanie projektu z pozwoleniem na budowę jest w naszym zasięgu, to już pozyskanie 50-60 milionów złotych na realizację tej inwestycji będzie dużym wyzwaniem. Wszystkie cele oceniam jako realne do zrealizowania w obecnej kadencji.
Jak obecnie wygląda współpraca z władzami miasta Bochnia? Miniony rok przyniósł wiele zmian w bocheńskim samorządzie, nie wszystkie działania oceniane są pozytywnie, co naturalnie rodzi pytania o jakość współdziałania.
– Na początku mojej kadencji odbyłem spotkanie z panią burmistrz, jej zastępcą panem Filipem Pachem oraz ówczesnym naczelnikiem inwestycji, panem Rafałem Noskiem. Podkreśliłem wtedy naszą gotowość do współpracy przy wspólnych przedsięwzięciach, szczególnie tam, gdzie miasto może potrzebować wsparcia ze strony powiatu.
Podstawą działania samorządów jest zasada pomocniczości – oznacza to, że każdy szczebel samorządu realizuje zadania, które najlepiej odpowiadają jego możliwościom i kompetencjom. Są takie obszary, w których to powiat wspiera miasto poprzez realizację jego zadań – przykładem może być przedszkole specjalne działające przy Specjalnym Ośrodku Szkolno-Wychowawczym czy Dzienny Dom „Senior Wigor”. Tak właśnie działa samorząd powiatowy – wspiera tam, gdzie potrzeba. Liczę, że ta dobra współpraca będzie kontynuowana i że możemy liczyć na wzajemność ze strony Miasta Bochnia.
Kolejną inicjatywą z mojej strony jest przekazanie budynku po byłym Archiwum Narodowy przy ul. Proszowskiej na cele społeczne. Zainicjowałem procedurę darowizny tej nieruchomości, aby mogła powstać tam przestrzeń, jaką jest Dom Sąsiedzki. Obecnie oczekujemy na pozytywną decyzję miasta oraz przesłanie harmonogramu inwestycyjnego, co pozwoli na przekazanie nieruchomości.
Osiedle Proszowskie jest mi szczególnie bliskie, ponieważ tam się wychowałem. Dlatego zależy mi na tym, aby jak najszybciej doprowadzić do finalizacji przekazania nieruchomości i stworzyć miejsce, które będzie odpowiadało potrzebom mieszkańców. Wierzę, że takie inicjatywy są ważnym elementem budowania lokalnej wspólnoty i poprawy jakości życia w naszej społeczności.
W ostatnich latach Powiat Bocheński zrealizował wiele inicjatyw związanych z ekologią. Jakie efekty przynoszą te działania i jak ważny jest dla pana ten temat?
– Choć Powiat Bocheński nie realizuje bezpośrednich inwestycji ekologicznych, ponieważ te należą do kompetencji gmin, naszym kluczowym zadaniem jest podnoszenie świadomości ekologicznej i ochrona środowiska na poziomie powiatu. W ubiegłym roku zmieniliśmy regulamin organizacyjny starostwa i powołaliśmy Biuro ds. Świadomości Ekologicznej i Klimatycznej, co pozwoliło nam skuteczniej prowadzić działania edukacyjne skierowane do mieszkańców – od dzieci i młodzieży po seniorów.
Wspólnie z innymi starostami oraz Marszałkiem Województwa Małopolskiego, pozyskaliśmy środki z Komisji Europejskiej w ramach programu LIFE –IP Ekomałopolska. Składamy wnioski do innych naborów, choć kwoty te nie są duże, 100-200 tysięcy złotych wystarcza na realizację działań profilaktycznych. Przykładem może być IV EKOPiknik z Powiatem, który zainspirował akcję „Drzewo dla klimatu” i sadzenie drzew. Szczególnie cieszy nas, gdy uczestnicy takich wydarzeń wracają po latach i dzielą się efektami, jak pani, która mogła już zebrać owoce z drzew, które wtedy posadziła.
Widoczna jest także rosnąca świadomość ekologiczna wśród młodzieży. Około 200 uczniów wzięło udział w EKOTygodniu z Powiatem, uczestnicząc w prelekcjach, warsztatach i praktycznych działaniach. Tego typu inicjatywy pokazują, że młodsze pokolenia będą dbały o czystość środowiska. Wierzymy, że dzięki tym inicjatywom skutecznie promujemy ekologiczne postawy i podnosimy świadomość ekologiczną w całym powiecie.
Jakie są największe wyzwania, z którymi Powiat Bocheński musi się zmierzyć w najbliższych latach?
– Powiat Bocheński stoi przed kilkoma poważnymi wyzwaniami, których rozwiązanie wymaga wsparcia ze strony rządu i ustawodawcy. Jednym z nich jest problem pieczy zastępczej. Obecnie rodziny zastępcze się starzeją, a brakuje nowych osób chętnych do podjęcia tej odpowiedzialnej roli. Obecny stan prawny sprawia, że są problemy ze znalezieniem nowych rodzin zastępczych. Sądy coraz częściej decydują o umieszczaniu dzieci w pieczy zastępczej, a przy braku takich rodzin dzieci trafiają do domu dziecka, mimo że państwo dąży do ograniczenia takiej instytucjonalnej opieki. Bez adekwatnego wsparcia powiaty nie będą w stanie samodzielnie poradzić sobie z tym problemem.
Podobna sytuacja dotyczy osób z niepełnosprawnościami. Specjalny Ośrodek Szkolno-Wychowawczy w Bochni, który kilka lat temu przeszedł reorganizację, obecnie jest w pełni wykorzystany, a potrzeby systematycznie rosną. Rozważamy przekształcenie innych budynków, aby zwiększyć liczbę miejsc w ośrodku. Jakość świadczonych usług w tym ośrodku cieszy się bardzo dobrą opinią, a dzieci z innych powiatów przyjeżdżają do nas, co potwierdza jego wysoką reputację.
Kolejnym problemem jest niewystarczająca wysokość środków z PFRON, które trafiają do powiatów na podstawie spisów powszechnych, a nie rzeczywistej liczby osób z niepełnosprawnościami. W efekcie dostępne fundusze nie pokrywają rosnących potrzeb. Apelujemy o stworzenie ogólnopolskiego rejestru osób z niepełnosprawnościami, co pozwoliłoby na precyzyjniejsze przydzielanie funduszy.
Nie rozpatrywałbym tego w kategorii wyzwań, ale ważnego zadania, które stoi przed nami. Mówię tutaj o kompleksowej modernizacji budynku przy ul. Windakiewicza. W tym miejscu mogłaby znaleźć się Poradnia Psychologiczno-Pedagogiczna. Ze względu na lepszą dostępność dla osób z niepełnosprawnościami oraz miejsca parkingowe, planujemy przenieść tam również Wydział Komunikacji i Transportu z budynku starostwa. Złożyliśmy już wniosek, licząc na wsparcie w formie niskooprocentowanej pożyczki, która może być częściowo umorzona.
Jakie są pana priorytety na nadchodzący rok kadencji i czego mieszkańcy mogą się spodziewać?
– To przede wszystkim kwestie związane z bezpieczeństwem. Nowa ustawa o ochronie ludności i obronie cywilnej, która weszła w życie 1 stycznia tego roku i wprowadziła obowiązek corocznego szkolenia dla wszystkich wojewodów, marszałków, starostów, burmistrzów, wójtów i prezydentów. Na początku wymagane jest przejście podstawowego kursu, a następnie coroczne aktualizacje. Jestem po ukończeniu kursu w zakresie ochrony ludności i obrony cywilnej, który wprowadza nowe obowiązki dla starostów, którzy będą odpowiedzialni za kwestie obrony ludności cywilnej.
W tym roku musimy przeszkolić pracowników jednostek samorządu terytorialnego, zarówno w gminach, jak i powiatach, przygotowując ich do sytuacji kryzysowych. Nowa ustawa jest odpowiedzią na doświadczenia ostatnich lat, takich jak pandemia, kryzys migracyjny, powodzie czy zmiany klimatyczne, które ujawniły naszą niegotowość na kryzysy. W ramach ustawy mamy nie tylko przeprowadzać szkolenia dla pracowników administracji, ale także dla mieszkańców, by nauczyć ich jak radzić sobie w trudnych sytuacjach kryzysowych, szczególnie w pierwszych 72 godzinach.
Jak chociażby ostatni blackout w Hiszpanii…
– Rzeczywiście, scenariusze mogą być różne. Dlatego tak ważne jest, aby mieszkańcy zdawali sobie sprawę, że w przypadku wojny czy innego kryzysu, każdy powinien być przygotowany do samodzielnego działania w pierwszych 72 godzinach. Warto, by każdy przygotował tzw. plecak ewakuacyjny.
We wrześniu lub październiku rząd planuje wydać broszurę informacyjną dla każdego gospodarstwa domowego, zawierającą porady jak radzić sobie w sytuacjach kryzysowych. Rozpoczniemy szkolenia dla mieszkańców, choć nie uda się objąć nimi wszystkich od razu. Równolegle wprowadzone zostaną obowiązkowe ćwiczenia ewakuacyjne w urzędach i jednostkach publicznych – takich jak szpitale, ZOL-e czy DPS-y.
Zadania w zakresie ochrony ludności i obrony cywilnej dla samorządów będą wspierane środkami z budżetu państwa – około 5,5 mld zł rocznie. Wójtowie i burmistrzowie mają obowiązek planowania budowy schronów lub miejsc czasowego schronienia. My, jako powiat, myślimy o zabezpieczeniu takich miejsc dla pacjentów szpitala, ZOL-u czy DPS-u – osób, które same nie dadzą sobie rady w sytuacji zagrożenia.
Najbliższy rok upłynie pod znakiem przygotowań – planowania, szkoleń i projektowania. Nie wybudujemy schronów od razu, bo nadal brakuje rozporządzenia ministra infrastruktury określającego ich warunki techniczne. Dopiero po jego wydaniu możliwe będzie rozpoczęcie inwestycji. Sytuacja za naszą wschodnią granicą pokazuje, że lepiej być dobrze przygotowanym niż zostać zaskoczonym.
*„15 konkretów dla Powiatu:
- Powstanie Centrum Zdrowia Psychicznego w budynku po byłym pogotowiu przy ul. Konstytucji 3 Maja.
- Termomodernizacja szpitala i dalsza modernizacja SOR wraz z Centrum Diagnostyki Laboratoryjnej oraz utworzenie Oddziału Geriatrycznego w bocheńskim szpitalu.
- Budowa nowoczesnego Centrum Rehabilitacyjnego wraz z podziemnym parkingiem.
- Modernizacja dróg powiatowych i mostów dla poprawy komunikacji w tym budowa mostu na Rabie.
- Partnerstwo z innymi samorządami w celu realizacji projektów drogowych, w tym zjazdu z obwodnicy Bochni i dokończenie budowy łącznika autostradowego.
- Dalsze aktywne pozyskiwanie funduszy zewnętrznych, w tym unijnych, krajowych i regionalnych, na inwestycje.
- Rozwój szkół, lepsze wyposażenie i kierunki dostosowane do potrzeb biznesu.
- Rozwijanie współpracy na linii pracodawca – szkoła.
- Budowa Sali sportowej dla Zespołu Szkół Nr 3 i Specjalnego Ośrodka Szkolno-Wychowawczego w Bochni.
- Kontynuacja programu stypendialnego dla uzdolnionych uczniów.
- Nowa siedziba Poradni Psychologiczno – Pedagogicznej.
- Tworzenie przyjaznych warunków dla rozwoju lokalnego biznesu.
- Wspieranie innowacyjności i współpracy między przedsiębiorcami, uczelniami i instytucjami.
- Utworzenie pierwszego w powiecie Zakładu Aktywności Zawodowej dla osób z niepełnosprawnościami.
- Wsparcie dla służb dbających o bezpieczeństwo, takich jak Policja, Państwowa Straż Pożarna i Ochotnicze Straże Pożarne”.
