Bochnia. Co rok temu obiecała Magdalena Łacna? Przypominamy jej program wyborczy

BOCHNIA PRZYSPIESZA

To hasło mojej kampanii wyborczej na Burmistrza Miasta Bochnia.

Z ogromną przyjemnością i satysfakcją prezentuję mój program, efekt przemyśleń o Bochni i jego przyszłości, eksperckich konsultacji, wsłuchiwania się w Wasze – mieszkańców oczekiwania i pomysły na fajniejsze życie w Mieście Soli.

O naszym potencjale decydować będą mieszkańcy, którzy są najważniejszymi twórcami i odbiorcami wszelkich przemian miasta. Do najistotniejszych wyzwań in tym obszarze należą poprawa warunków życia mieszkańców Bochni, zahamowanie niekorzystnych tendencji w zakresie migracji z miasta przez przyciągnięcie nowych mieszkańców, a także aktywna polityka prorodzinna i mieszkaniowa. Nasze działania mają służyć budowaniu dobrych relacji międzyludzkich i integrowaniu różnych grup społecznych.

W tym celu:

• Wprowadzimy Bocheńską Kartę Mieszkańca (BKM)
• Zainicjujemy akcję płacisz tu podatki – masz ulgi
• Utworzymy żłobki publiczne w Bochni

Ich brak skutecznie hamuje osiedlanie się w mieście młodych rodzin.

• Zwiększymy dotację dla niepublicznych żłobków, tworząc zachętę do ich powstawania.

Podmioty prowadzące żłobek lub klub dziecięcy, lub zatrudniające dziennych opiekunów nie mają zagwarantowanego ustawowo finansowania swojej działalności. Dziś w Bochni dotacja dla tego typu podmiotów jest za niska. Chcemy to zmienić, zwiększając stawkę dotacji na dziecko w żłobku.

• Podejmiemy działania w celu radykalnego zwiększenia terenów pod budownictwo mieszkaniowe.

W Bochni około 61% powierzchni miasta ma plany zagospodarowania przestrzennego. Aktualizacja istniejących planów pod kątem bieżących potrzeb mieszkańców będzie stanowiła koło zamachowe przyszłego rozwoju miasta.

• Udostępnimy mieszkańcom place zabaw i boiska funkcjonujące przy przedszkolach i szkołach w czasie wolnym od zajęć edukacyjnych.

Otwieranie placów zabaw i boisk funkcjonujących przy szkołach i przedszkolach nie jest w Polsce powszechne. Chcemy to zmienić i umożliwić mieszkańcom swobodny dostęp do nich. Mając świadomość ograniczeń budżetowych miasta, wiele tych oczekiwań i potrzeb możemy rozwiązać w sposób prosty, udostępniając te place i boiska, które już mamy. Wesprzemy kluby i stowarzyszenia sportowe, udostępniając im miejską bazę sportową oraz przyznając dotacje w ramach otwartych konkursów dla NGO.

• Zintensyfikujemy działania w zakresie rozpoczęcia budowy centrum sportowo-rekreacyjnego nad Rabą w Chodenicach. Naszym zadaniem będzie przeprowadzenie w jak najkrótszym czasie konsultacji społecznych, a następnie szybkie rozpoczęcie procesu inwestycyjnego.

Centrum Bochni traci na atrakcyjności. Podejmiemy próbę przywrócenia atrakcyjności tego miejsca poprzez stworzenie przestrzeni do wypoczynku, rekreacji i rozrywki. Mowa tu o tworzeniu tzw. „zielonej” infrastruktury, atrakcyjnej ofercie kulturalnej, edukacyjnej i usługowej (sklepy, kawiarnie, restauracje).

W tym celu:

• Zatroszczymy się o estetykę ścisłego centrum Bochni
• Rozszerzymy rozwiązania sprzyjające rewitalizacji kamienic w centrum miasta, obecne rozwiązania są niewystarczające.
• Uporządkujemy chaos reklamowy, konsekwentnie realizując zapisy uchwały krajobrazowej.
• Ożywimy bocheński rynek
• Lodowisko w okresie zimowym.
• Kiermasze sezonowe przez cały rok.
• Cykliczna impreza w sezonie turystycznym będąca wyróżnikiem Bochni.
• Konsekwentnie będziemy realizować politykę rewitalizacji miasta w oparciu o program rewitalizacji, który wymaga aktualizacji jako skuteczne narzędzie do pozyskiwania funduszy zewnętrznych na realizację:
• Przebudowy zamku żupnego.
• Rewitalizacji miejskich kamienic i budynków użyteczności publicznej.
• Atrakcyjnych mikroprzestrzeni w pejzażu miasta na zaniedbanych obszarach.
• Przebudowy budynków przy ul. Regis, na plantach, dawne stajnie salinarne i wielu innych obiektów wymagających działań naprawczych.
• Zwiększenia nakładów na ochronę zabytków i historycznego dziedzictwa Bochni.
• Powołamy menadżera ds. promocji i rozwoju miasta.

Będzie on odpowiedzialny za koordynację imprez planowanych w centrum miasta oraz promocję wydarzeń w sieci internetowej, w mediach lokalnych i społecznościowych. Jego rolą będzie także przeprowadzanie badań za pomocą ankiet i bezpośredniego wywiadu wśród osób odwiedzających centrum miasta na temat ich oczekiwań w zakresie oferty handlowo-usługowej. Dzięki takim badaniom będzie można dostosować ofertę śródmieścia do oczekiwań potencjalnych klientów. Menadżer ma też zachęcać przedsiębiorców do organizacji własnych imprez, będąc zarazem swoistym łącznikiem pomiędzy władzami miasta a przedsiębiorcami.

• Stworzymy systemowe rozwiązania zachęcające przedsiębiorców do lokowania swoich biznesów w pobliżu centrum miasta, a mieszkańców Bochni i okolic oraz turystów do korzystania z oferty śródmieścia.
• Utworzenie intuicyjnej strony internetowej poświęconej turystyce (co zobaczyć, gdzie zjeść, gdzie spać) ze szczególnym uwzględnieniem oferty handlowo-usługowej, BOCHEŃSKIE ŚRÓDMIEŚCIE z kalendarium imprez miejskich itp. Zadaniem strony internetowej będzie prezentacja wspólnej oferty handlowej m.in. sklepów, księgarni, restauracji i kawiarni wraz z odnośnikami do ich własnych stron internetowych. Nadto ma informować o ofercie na wolne lokale użytkowe i mieszkania.
• Całkowita zmiana obecnie funkcjonującej strony internetowej miasta bochnia.eu.
• W ramach rozwiązań Smart City stworzymy mobilną aplikację miejską dostępną na platformie android i iOS.

Wzbogacenie przestrzeni miejskiej w elementy zieleni, szczególnie roślin kwitnących sezonowo, głównie w Rynku i jego otoczeniu, a także:

• w Rynku sezonowy zielony ogród służący społecznej integracji i wypoczynkowi w otoczeniu zieleni, donice z roślinnością wysoką i niską,
• kwiaty w ścisłym centrum miasta Bochnia: na pl. św. Kingi, Wolnicy, Dominikańskiej, Solnej, Mickiewicza, Sutoris, ul. Kącik i obiektach użyteczności publicznej,
• donice z roślinnością na słupach oświetlenia ulicznego szczególnie w centrum przy zatokach przystankowych i wiatach – elementy zieleni, kwiaty, pergole obsadzone roślinnością sezonową,
• roślinność sezonowa przy punktach handlowo-usługowych,
• coroczna akcja rozdawania mieszkańcom sadzonek roślin kwitnących,
• zachęty dla punktów usługowych w centrum do corocznej akcji,
• współudział mieszkańców w aranżacji zielonych przestrzeni naszego miasta,
• tworzenie małych osiedlowych parków kieszonkowych przy udziale mieszkańców,
• konkurs dla mieszkańców na najładniejszy ogród sezonowy i najładniej ubrany, oświetlony ogród zimowy,
• stworzenie zimowego ogrodu świateł w okresie świąteczno-noworocznym: płyta rynku, planty salinarne i tężnia solankowa.

W mieście zainstalowano monitoring. Warto, aby obejmował większe obszary, zwłaszcza te bardziej zagrożone brakiem bezpieczeństwa, i był skutecznym narzędziem do zapewnienia bezpieczeństwa mieszkańców i osób odwiedzających nasze miasto. Monitoring powinien być w większym stopniu wspierany przez straż miejską.

W tym celu:

• Rozbudujemy miejski monitoring.
• Wprowadzimy całodobowe dyżury przy obsłudze miejskiego monitoringu.
• Praca straży miejskiej 7 dni w tygodniu.
• Budowa miasteczka rowerowego.
• Poprawimy bezpieczeństwo ruchu drogowego:
• remonty dróg i chodników,
• dodatkowe progi zwalniające i oświetlone przejścia dla pieszych,
• zwiększenie środków na remonty cząstkowe dróg miejskich i bieżące utrzymanie.

W Bochni brakuje parkingów nie tylko dla mieszkańców miasta, ale także dla osób przyjeżdżających z terenu powiatu lub odległych miejscowości. Zaniedbania ciągną się od wielu lat, brakuje konsekwentnej polityki komunikacyjnej.

W tym celu:

• Zwiększymy liczbę miejsc parkingowych.

Dostrzegamy potrzebę budowy podziemnych lub naziemnych parkingów (również w systemie SMART PARKING) w systemie partnerstwa publiczno-prywatnego i będziemy wspierać tego typu inwestycje.

• Uporządkujemy sytuację związaną z istniejącymi parkingami i placami do obsługi podróżnych:
• zrealizujemy profesjonalny parking przy ul. Floris i w sąsiedztwie Zakładu Ubezpieczeń Społecznych przy ul. Kazimierza Wielkiego,
• udostępnimy parking dla samochodów osobowych przy ul. Galasa,
• przebudujemy Plac Pułaskiego jako przystanek przelotowy z przeniesieniem postoju taxi, dzięki temu wzdłuż ulicy Dominikańskiej powstaną miejsca postojowe dla samochodów osobowych,
• uporządkujemy parkowanie pojazdów na pierzei zachodniej Rynku przez włączenie do strefy,
• uporządkujemy parkowanie pojazdów przy ul. Regis przez włączenie do strefy,
• utworzymy miejsca do parkowania dla autobusów i busów turystycznych poza centrum.
• Wprowadzimy bezpłatną komunikację dla mieszkańców Bochni posiadających Bocheńską Kartę Mieszkańca.
• Usprawnimy komunikację publiczną poprzez:
• uzupełnienie systemu komunikacji miejskiej, wprowadzenie niskoemisyjnej komunikacji obsługiwanej przez gęstą sieć często kursujących niewielkich autobusów elektrycznych,
• dodatkowe autobusy i busy w weekendy oraz w sezonie turystycznym,
• ekspresowe połączenia kolejowe Bochni z Krakowem i Tarnowem.
• Powrócimy do idei budowy parkingu wielopoziomowego w pobliżu dworca PKP.

Niedawno oddany do użytku parking przy dworcu PKP absolutnie nie spełnia potrzeb mieszkańców – to substytut. Konieczne jest zbudowanie parkingu dla większej liczby pojazdów.

• Wyznaczymy miejsca postojowe dla rowerów na terenie całego miasta, zintegrujemy już istniejące trasy i ścieżki rowerowe z ich czytelnym oznakowaniem.
• Poprawimy rozwiązania komunikacyjne służące zmniejszeniu ruchu samochodowego w centrum, tj.:
• budowa II i III etapu obwodnicy drogi woj. nr 965,
• budowa zjazdu z obwodnicy drogi krajowej 94 i nowe połączenie drogowe do ul. Brzeźnickiej,
• budowa nowych odcinków dróg miejskich,
• modernizacja i remonty istniejących dróg,
• budowa tras rowerowych i rowerowo-pieszych oraz integracja już istniejących ścieżek rowerowych.

Inwestycje w kulturę najczęściej ustępują miejsca tym na ochronę zdrowia, bezpieczeństwo czy oświatę. Kultura jest często traktowana tak jak działalność gospodarcza, której efekty powinno się dać zmierzyć – to błędny pogląd. Bochnia jako pierwsza w Małopolsce uzyskała prawa miejskie, kilka lat przed Krakowem. Kopalnia Soli w Bochni została wpisana na listę światowego dziedzictwa UNESCO. To potencjał, który warto rozwijać.

W tym celu:

• Podejmiemy działania w celu budowy Bocheńskiego Centrum Kultury.

Nowy obiekt powinien pomieścić profesjonalną salę widowiskowo-koncertową oraz nowoczesną bibliotekę publiczną.

• Będziemy wspierać artystów i twórców kultury.

Program indywidualnego wsparcia dla osób działających w różnych dziedzinach kultury: stypendia, granty itp.

• Zwiększać wydatki na kulturę, wydarzenia i projekty kulturalne.

Program 60+ (zapewnienie dostępu jak największej grupie bocheńskich seniorów do bezpłatnego udziału w życiu kulturalnym miasta), Festiwal Piosenki pn. „Integracja malowana dźwiękiem” w Bochni (większy udział finansowy miasta Bochni i powiatu bocheńskiego w organizację wydarzenia).

Władze miasta nie konsultują ważnych dla miasta przedsięwzięć z mieszkańcami, jeśli nie są do tego zmuszone przepisami prawa. Nie przedstawia się alternatywnych rozwiązań, które dadzą możliwość dyskusji i wyboru. W konkursach w ramach budżetu obywatelskiego uczestniczy niewielki odsetek organizacji miejskich, obniżając budżet dostępny dla mieszkańców. Wprowadzimy takie zmiany jak:

• Większe przywileje dla mieszkańców: obowiązkowe konsultacje społeczne z mieszkańcami, zwiększenie puli pieniędzy w ramach budżetu obywatelskiego.
• Osiedla filarami Bochni:
• Wydzielenie środków z budżetu miasta dla osiedli (dzielnice) – mieszkańcy będą decydować o ich wydatkach.
• Aktywizacja mieszkańców na poszczególnych osiedlach i wykorzystanie potencjału społecznego do decydowania o swoich potrzebach.
• W ramach udogodnień dla inwestorów wprowadzimy uproszczoną procedurę administracyjną w Urzędzie Miasta dla potencjalnych inwestorów, a każdy inwestor będzie miał przydzielonego „asystenta”.
• Wprowadzimy aplikację do zgłaszania problemów w funkcjonowaniu miasta na wzór potrzebyobywateli.pl, co ułatwi rozwiązywanie bieżących problemów i potrzeb zgłaszanych przez mieszkańców.

Miasto boryka się z problemem czystego powietrza. W tym celu:

• Zatroszczymy się o czyste powietrze.

Będziemy wspierać projekty proekologiczne z zakresu zielonej energii i poprawy jakości powietrza poprzez kontynuację wymiany starych węglowych pieców na ekologiczne źródła ciepła oraz wspierać mieszkańców w pozyskiwaniu dotacji.

• Zwiększymy liczbę terenów zielonych, w tym w oparciu o koncepcję Woonerf.

Podwórzec miejski lub „ulico-deptak”, która jest swoistym połączeniem ulicy i ogrodu. Będziemy zachęcać do tworzenia zielonych ogrodów na dachach bocheńskich domów.

• Zwiększymy środki na ochronę zdrowia naszych mieszkańców i promocję zdrowego trybu życia, także wśród dzieci i młodzieży.
• Podejmiemy większą dbałość o istniejące już tereny zielone – parki, planty i skwery.
• Rozbudujemy i zmodernizujemy system kanalizacji opadowej. W wielu miejscach jest on niedrożny, co powoduje zalania i podtopienia budynków. Powierzymy eksploatację systemu profesjonalnemu podmiotowi.
• Rozbudujemy system monitoringu sieci kanalizacji opadowej i cieków wodnych.
• Poprzez systematyczne działanie doprowadzimy do rozdziału systemu kanalizacji sanitarnej i opadowej, tj.:
• zmodernizujemy kanały i potoki,
• potoki czy kanały w mieście, które mogłyby stanowić jego ozdobę, zostały w większości skanalizowane jak w przypadku Storynki czy Babicy. Są zanieczyszczone i zaniedbane, wymagają rewitalizacji,
• zrealizujemy koncepcję ciągu pieszo-rowerowego wzdłuż potoku Babica od ul. Górskiej do ul. Gipsowej i Placu Turka.

Nowoczesne miasto to również łatwiejsze życie właścicieli zwierząt i samych czworonogów. Bochnianki i Bochnianie kochają swoje zwierzęta i miasto powinno im te relacje ułatwiać. Zwyczaj, który w innych miastach Polski panuje od dawna, chcemy wprowadzić do naszego miasta. Tak, aby idąc na spacer z czworonogiem, móc z nim wejść do restauracji czy kawiarni. Co prawda, coraz więcej właścicieli punktów gastronomicznych czy hoteli zaprasza zwierzęta i nie widzi w tym żadnego problemu, to jednak problem istnieje. Czworonogi w mieście nie mają raju, zieleni jest mało a w parkach nie są zbyt dobrze widziane, zwłaszcza jeśli ich właściciele po nich nie sprzątają.

W tym celu:

• Uruchomimy bocheńską akcję – „Miejsca Przyjazne Czworonogom”. Nowoczesne miasto to również łatwiejsze życie właścicieli zwierząt i samych czworonogów.
• Wprowadzimy nieodpłatne znakowanie zwierząt należących do mieszkańców Bochni.
• Przekażemy większe środki z budżetu na program opieki nad zwierzętami bezdomnymi oraz zapobieganiem bezdomności zwierząt.
• Utworzymy wybiegi dla psów w formie psich parków.

W Bochni z roku na rok przybywa seniorów. Osoby starsze coraz częściej wymagają skomplikowanej pomocy medyczno-psychologicznej; skarżą się na samotność i trudności z dostępem do placówek opiekuńczych lub służby zdrowia. Osoby niepełnosprawne chcą w większym stopniu uczestniczyć w życiu społecznym, nie mając poczucia izolacji. Chcą na równi z osobami sprawnymi – korzystać z edukacji, chodzić do pracy, sklepu, kina, kościoła czy placówek opieki zdrowotnej. Głównym celem dostosowywania miast do potrzeb seniorów i osób niepełnosprawnych powinna być dostępność rozumiana jako usuwanie przeszkód ograniczających ich aktywność.

• Zorganizujemy taxi dla seniorów.

Wprowadzimy możliwość skorzystania z transportu indywidualnego dla seniorów, którzy ukończyli 70 lat o ograniczonym stopniu poruszania się i wszystkich mieszkańców miasta powyżej 80 roku życia. Seniorzy i osoby niepełnosprawne będą mogli skorzystać z darmowych przejazdów na terenie miasta w celu załatwienia najpilniejszych spraw, jak wizyta u lekarza czy w urzędzie. Jedna osoba będzie mogła skorzystać z usług taksówki maksymalnie dwa razy w miesiącu.

• Zainicjujemy program „złota rączka” dla seniorów wspomagając ich w rozwiązywaniu codziennych problemów.

Akcja polegać będzie na bezpłatnym świadczeniu usług drobnych napraw domowych takich jak cieknący kran, przykręcenie wyłącznika, zawieszenie karnisza czy lampy, naprawy drzwiczek w kuchennych szafkach. Senior będzie mógł skorzystać z usługi tylko raz w miesiącu.

• Będziemy likwidować bariery architektoniczne dla osób niepełnosprawnych.

Dostosowanie obiektów użyteczności publicznej dla osób niepełnosprawnych w tym szczególnie stworzymy program budowy wind w istniejących budynkach komunalnych, montaż pętli indukcyjnych i innych rozwiązań niezbędnych dla osób potrzebujących naszego wsparcia w zależności od stopnia niepełnosprawności.

Zlikwidujemy bariery architektoniczne na ulicach naszego miasta.

Młodzież boryka się z przemocą w szkole i środowisku, brakuje wsparcia psychologów, mamy bardzo wysoki wskaźnik samobójstw wśród dzieci i młodzieży, dane są alarmujące. Poprzednia władza zlikwidowała telefony zaufania, nie tępiła przemocy w rodzinie. Obiecujemy:

• Dedykowane programy dla dzieci i młodzieży.
• Objęcie wsparciem rodziców dzieci z problemami psychicznymi.
• Pomoc dzieciom i młodzieży poprzez zwiększenie dostępności do specjalistów z zakresu psychiatrii dziecięcej, psychiatrów dzieci i młodzieży, psychoterapeutów, terapeutów i psychologów.

Nowoczesne metody zarządzania samorządem, to przede wszystkim pracownicy, wysokiej klasy specjaliści pracujący na co dzień na rzecz gminy i jej mieszkańców, szanowani i dobrze wynagradzani.

• W ramach dobrego zarządzania miastem, wprowadzimy nowoczesne rozwiązania inteligentnego miasta Smart City, w różnych obszarach działalności samorządu jako niezbędny element miejskiego życia. W mieście dobrze zarządzanym życie jest lepsze i tańsze.
• Obniżymy koszty bieżącej działalności naszego samorządu przez kompleksowe rozwiązania związane z optymalizacją zużycia energii i paliw kopalnych w budynkach użyteczności publicznej i budownictwie komunalnym.
• Zrealizujemy program montażu ogniw fotowoltaicznych na obiektach użyteczności publicznej z magazynami energii, pompami ciepła z wykorzystaniem ogniw solarnych do ogrzewania c.w.u.
• Doprowadzimy do kompleksowej modernizacji energetycznej basenu z rekuperacją wykorzystującą ciepło obiektowe, modernizacją ciągu technologicznego w połączeniu z poszerzeniem oferty do rekreacji i wypoczynku mieszkańców.
• Wdrożymy rozwiązania zmierzające do zmniejszenia obciążeń podatkowych mieszkańców i przedsiębiorców w powiązaniu z kondycją finansową miasta, w szczególności dotyczące opłat ponoszonych przez mieszkańców za odpady komunalne, które są jednymi z największych w regionie.

• Modernizacja istniejącej bazy oświatowej.
• Analiza potrzeb w zakresie budowy nowych obiektów oświatowych.
• Poprawa bazy sportowej, modernizacja przyszkolnych placów zabaw.
• Poszerzenie oferty zajęć dodatkowych korekcyjnych i dodatkowych, kulturalnych i sportowych dla dzieci i młodzieży.
• Doposażenie szkół w pomoce naukowe (laboratoria), materiały dydaktyczne i bieżące.

Niestety w 30 tys. mieście nie wszyscy mieszkańcy mają możliwość korzystać z bieżącej wody czy też kanalizacji sanitarnej, w związku z tym doprowadzimy do zwodociągowania i skanalizowania w 100 procentach obszarów miasta, realizując konsekwentnie program modernizacji i rozbudowy sieci wod.-kan. dla dobra naszych mieszkańców.